2018年是機電裝備公司加快轉(zhuǎn)型升級步伐、邁向質(zhì)量效益新時代的關(guān)鍵一年，為科學有序的組織生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時激發(fā)職工勞動熱情，提升企業(yè)競爭力，公司黨委圍繞“改進工作作風，提升工作和服務質(zhì)量、增強工作效能、促進工作落實、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展”總體要求，在全公司范圍內(nèi)開展質(zhì)量效益提升專項活動。

為加強活動組織領導，該公司成立了領導小組，公司領導班子成員分別擔任組長、副組長。領導組下設辦公室，負責活動組織實施。制定下發(fā)了“質(zhì)量效益提升行動年”活動實施方案，對活動主題、內(nèi)容、要求和進度安排進行詳細說明。

專項活動主要任務共有六項：一是通過加強工作作風實現(xiàn)提質(zhì)增效；二是通過提高產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)提質(zhì)增效；三是通過加大市場開發(fā)力度實現(xiàn)提質(zhì)增效；四是通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)提質(zhì)增效；五是通過項目督辦實現(xiàn)提質(zhì)增效；六是通過“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議”活動實現(xiàn)提質(zhì)增效。

為確?；顒尤〉脤嵭?，該公司利用廣播、電視、櫥窗等宣傳手段，開辟生產(chǎn)、質(zhì)量宣傳專欄，各單位也利用職工大會、班前會等形式，對職工進行宣教，并在車間醒目位置張貼懸掛生產(chǎn)、質(zhì)量標語、條幅等，使廣大職工樹立正確的質(zhì)量效益理念。不定期舉辦生產(chǎn)、質(zhì)量管理培訓班、工藝規(guī)范培訓班，推行全面成本控制理念，利用師帶徒、現(xiàn)場教學、技能等級考評等形式，加強職工崗位技能培訓，提高職工業(yè)務操作技能和質(zhì)量檢驗技能。此外，加大巡查考核力度，開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查生產(chǎn)保證體系、查工藝規(guī)法執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查成本損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，對產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)進行重點控制，做到日清日畢、日清日結(jié)。各分公司還設置優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品展示臺、劣質(zhì)產(chǎn)品曝光臺，由公司生產(chǎn)質(zhì)量部、人力資源部組織相關(guān)人員參觀。開展質(zhì)量征文競賽及QC小組成果申報活動，對評選出的優(yōu)秀論文和QC小組成果進行表彰獎勵。

機電裝備公司還大力推進品牌發(fā)展戰(zhàn)略，全面策劃推進質(zhì)量品牌建設工作，以國家產(chǎn)業(yè)政策和市場需求為導向，以主導產(chǎn)業(yè)、高技術(shù)含量及高附加值的產(chǎn)品為重點，培育新的安徽省名牌產(chǎn)品，助推企業(yè)在市場競爭中獨占鰲頭。