12月24日上午，淮海實業(yè)集團在安徽礦機召開走動式管理信息化推進現(xiàn)場會，對推進走動式管理信息化工作進行再部署、再安排，進一步推動安全管理與信息化建設深度融合，強化現(xiàn)場管理，筑牢安全生產(chǎn)防線。

集團公司黨委副書記、總經(jīng)理湯忠喜出席會議并講話，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理宋吉慶主持會議。安徽礦機副總師以上領導，各兄弟單位有關人員參會。

湯忠喜一行實地參觀了安徽礦機安全生產(chǎn)監(jiān)控中心和生產(chǎn)車間，現(xiàn)場了解走動式管理信息化系統(tǒng)應用情況，感受信息化、智能化建設成果。安徽礦機、中勘科技、華星公司三家單位就推進走動式管理信息化、強化安全環(huán)保6S管理工作作了經(jīng)驗交流匯報。

湯忠喜作總結講話，他指出，集團公司推行走動式管理兩年來，建立健全走動式管理制度，明確任務目標，著力推動各級管理人員到現(xiàn)場開展隱患排查，初步實現(xiàn)了現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、現(xiàn)場解決問題的基本目標。今年，集團公司將走動式巡查和信息化建設相融合，搭建了走動式管理信息化系統(tǒng)。10月份以來，各單位積極利用走動式管理信息化系統(tǒng)開展近4000次巡查，發(fā)現(xiàn)并整改5300多條問題隱患，達到了及時發(fā)現(xiàn)、及時整改、消除隱患、保障安全的目的，促進了企業(yè)環(huán)保工作有效開展。

湯忠喜強調，要提高思想認識，積極主動作為，上下同心強管理。各單位領導干部要深刻理解集團公司大力推行走動式管理的目的，真正體現(xiàn)“第一責任人”責任，切實落實“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管行業(yè)必須管安全”的要求，主動到生產(chǎn)一線去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，絕不做揮手干部、甩手干部、背手干部和推手干部。要加強信息化建設，構建云端平臺，步調一致抓聯(lián)動。各單位要全面推廣使用走動式管理信息化系統(tǒng)，繼續(xù)深入推進管理信息化工作，構建“互聯(lián)網(wǎng)+”安全環(huán)保管理體系；要加大信息化管理運用，在主要生產(chǎn)場所、重點區(qū)域等實現(xiàn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)全覆蓋，做到現(xiàn)場情況即時遠程查看、及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改；積極建設網(wǎng)上安全環(huán)保學習培訓考試系統(tǒng)，確保各類人員掌握與本崗位相適應的安全環(huán)保知識，不斷提高安全環(huán)保管理能力。要強化隱患排查，嚴格監(jiān)督監(jiān)管，終始如一筑堤壩。各單位要持續(xù)開展風險查找、辨識、研判、預警等工作，不斷強化隱患排查整治，細化精益管理。同時持續(xù)創(chuàng)新監(jiān)督監(jiān)管方法方式，利用網(wǎng)絡化、信息化手段，強化日常監(jiān)督監(jiān)管。要堅持問題導向，解決管理瓶頸，重整行裝再出發(fā)。要堅持問題導向、目標導向、效果導向，認真總結今年安全環(huán)保管理工作中的經(jīng)驗和好的做法，深挖不足和短板，找出問題和瓶頸，并落實整改。要認真謀劃好明年安全環(huán)保工作，以高度負責、真抓實干的精神，不斷推進集團公司安全環(huán)保工作良性發(fā)展。

宋吉慶在主持會議時指出，各單位要學習宣傳好、貫徹落實好此次會議精神，并將會議精神落實到具體實踐工作中；要結合各自實際制定切實可行的措施，著力整治和解決存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)；領導干部要發(fā)揮“頭雁”引領作用，進一步做好做實走動式管理信息化系統(tǒng)推廣使用，及時解決問題、消除隱患；要積極做好安全環(huán)保監(jiān)管和網(wǎng)絡教育培訓工作，確保企業(yè)安全環(huán)保平穩(wěn)運行。